Es läuft nicht rund – und keiner weiß warum? Durch die Herausforderungen des Alltags fehlt oft die Zeit und Energie, die eigenen Abläufe zu überprüfen. Eine gewisse Betriebsblindheit hat sich eingeschlichen. Lassen Sie ein „neutrales“ Auge auf Ihre Strukturen und Abläufe werfen. Oft sind es nur kleine Anpassungen mit großer Wirkung.

Ziele sind notwendig – Ziele spornen an und treiben uns zu Höchstleistungen. Doch welche Ziele haben Sie? Sind die Ziele realistisch? Sind sie mit den vorhandenen Strukturen überhaupt erreichbar?

Die Psychologie weiß, dass alles Tun auf der Befriedigung von Bedürfnissen beruht. Hier ist jeder Mensch individuell. Höchstleistungen entstehen durch hohe Motivation. Diese muss aber im Menschen entstehen – also intrinsisch sein. Hohe Gehälter sind zwar nett, schließlich müssen Bedürfnisse befriedigt werden, hat aber kaum Einfluss auf die Motivation. Diese lässt sich mit Autonomie, Selbstbestimmung, Freiräume und Herausforderung steigern.

Wer wünscht sich nicht den Mitarbeiter der für sein Unternehmen „brennt“. Für etwas brennen ist bemerkenswert, doch Ausgebranntsein ist ein Schritt zu weit. Es sind immer die motiviertesten, fleißigsten Mitarbeiter, die Gefahr laufen „ausgebrannt“ zu sein. Jene, die jede Arbeit gerne übernehmen, gerne länger bleiben, sich voll hinter die Unternehmensziele stellen. Welcher Firmeninhaber wünscht sich diese Mitarbeiter nicht? Aber es gilt, genau auf diese Mitarbeiter das größte Augenmerk zu legen. Sie sind die Performer und sie müssen manchmal vor sich selbst geschützt werden.
Es sind aber auch die Firmeninhaber, die Führungskräfte, die oft an ihre Grenzen stoßen. Wir leben in einer Leistungsgesellschaft, die leider gerne auf den Menschen vergisst. Gerade Führungskräfte und Firmeninhaber sind oft „einsam“ in ihrer Rolle. Haben keine Plattform sich auszutauschen. Sie müssen funktionieren.

Resilienz beschreibt die Widerstandsfähigkeit im Leben eines Menschen oder im Leben einer Organisation. Eine Organisation ist resilient, wenn sie rechtzeitig die richtigen Maßnahmen setzt, wenn sie Entwicklungen, Trends und Strategien rechtzeitig erkennt und sich darauf optimal vorbereiten kann.
Resiliente Menschen ergeben resiliente Organisationen. Ist die Führungskraft stark genug, den Herausforderungen des Alltags positiv zu begegnen, motiviert Veränderungen zu initiieren und durchzustehen, dann wird auch die Organisation diesen Weg schaffen.

Resilienz kann trainiert werden!